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關于技術管理方面哪位大神有好的管理制度

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1#
發表于 2019-7-19 13:28:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
做機械設計的怎么有效管理?人員的崗位工資都是怎么分級定的?設計方案周期怎么考核?

9 l. I+ k0 n7 ^$ f
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2#
發表于 2019-7-19 13:34:03 | 只看該作者
呆過4家公司,暫時沒碰到對設計進行考核的
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3#
發表于 2019-7-19 13:35:59 | 只看該作者
六西馬格
1 j( S+ x" K  }  L0 I8 M2 u8 W
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4#
發表于 2019-7-19 13:39:39 | 只看該作者
jary亦風 發表于 2019-7-19 13:35
! _* p$ b8 Z: S; b, J, {六西馬格
6 b6 q5 S  K1 m! ~$ @
就怕水土不服
. R* }  m2 A( x# n9 w) h0 m
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5#
發表于 2019-7-19 15:58:06 | 只看該作者
技術人員是知識分子,想管理知識分子,難~' K! Q, e# s6 f. G" k: _9 V9 N# a5 j
完善制度外,還要有能抗大旗的領導。
. f6 X" {( w6 |- ^; i  N8 y& q2 H
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6#
 樓主| 發表于 2019-7-19 16:07:57 | 只看該作者
5 }8 ?' a5 L$ U- o: s8 `  }  `5 S4 }
什么叫六西格瑪?現在為止公司內還沒有總工能力和位置的人,設計的一些新項目還沒有參考,還想要設計的產品沒有設計缺陷,老板認為設計出來的產品有問題,不管是什么問題都是管理問題,想用有效的管理制度去進行完善
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7#
發表于 2019-7-19 16:31:31 | 只看該作者
人事的?
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8#
發表于 2019-7-21 20:12:48 | 只看該作者
試試六西格瑪,不一定全適用,有可能會導致管理系統崩潰,,建議專業學習六西格瑪
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