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兩年后看外行,也許外行不一定是外行~~~

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1#
發表于 2019-7-23 11:27:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       天氣炎熱閑來無事,本來想就在辦公室吹吹空調上上網,但是突然想起兩年前為了深入了解制造業去學習了一段時間的工廠,想看看這家工廠有什么變化,雖然現在來往的業務少了,但是感情還在,說來也有意思,雖說是客人,但實際上當時很多事情我都旁聽還提出過自己的看法。選擇這個工廠的原因,一方面是老板人不錯,平常比較好說話,沒有很多老板那種剛硬的習氣,另一方面是離我住的地方近。都說對于小廠來說老板就是縮影,看老板就能看出這個廠怎么樣,最開始以為是踏踏實實,只是利潤低所以難發展,甚至當時我有點幻想是幫助他引入一些資源,至少在機加工技術方面提升一個臺階,因為老板是一個老牌鄉鎮企業生產廠長帶來幾個人再加上一些親戚朋友就這樣搞了這個廠,產品也是沒做過的,人員也都沒做過,說是產品,其實就是管子上車外圓和打孔的殼體,但是在2000年初創業的時候,屬于只要干出來,就一定能有銷路,十幾年一路錯一路應付過來的,雖然這個產品質量也算穩定了,卻根本無力做新產品和更高要求的殼體,我想有一兩個專業點的技術員應該對這種廠大有裨益。但是萬萬沒有預料到后面一件事的發生,讓我覺得一個廠發展不了不是簡單的缺這個資金少那個資源,而是方向。
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7 Y+ D# i4 b) f4 Y      有一天開會這位老板提出要買無心磨,理由是現在利潤越來越低,無心磨代替車床車外圓,可以省材料加工效率高,而且表面粗糙度好。當時我進廠不到一周,完全機加工的白丁,雖然我不懂技術,但是我一聽覺得不靠譜,主要是有四點,第一,因為這個廠的產品客戶要求表面粗糙度很多都大于3.2,我采購他的產品也沒有人提出表面粗糙度需要改進的問題,而且他們車床就能做1.6甚至更好的,第二,雖然沒見過無心磨不知道效率怎么樣,但是把原本車床上的加工一分為二,加上工序流轉的時間效率再高能高多少,因為這個產品必須上車床,要平端面和內孔加工的,又不是只加工外圓就了事,第三,工序一分為二,本來車床上一個人能干出來的活兒,要多個人,就算一個人各種費用和工資算起來5、6萬也是不小的成本,第四,就是省材料,車完后的鐵屑可以賣錢,磨后的灰應該賣不了什么錢吧。。。我本來沒打算開口的,他興致勃勃讓我給個建議,我當時就把這些話說出來了,我滿以為他會認真討論,結果萬萬沒想到,向來感覺慈祥的老前輩一樣的人,臉色很明顯的變了,聲音也從之前的討論變成爭辯,說一天可以磨幾千個,人嘛我們廠里內部消化消化有活兒調兩個過去就可以了,諸如此類,主要讓我覺得不可接受的是末尾來了一句,你們讀書人太理想化,我們干了幾十年了,你才剛接觸。言下之意就是我是個外行,說一套一套的有什么用,不如他們干得明白,我當時就想,那你問我干什么?逗我玩?還是讓我昧著良心說兩句好聽的?
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      再后來大概了解這類廠的運營就離開了加上確實這方面業務也少了,很長時間也沒再去過這個廠。昨天溜達過去喝個茶,我看到無心磨確實買回來了,古董的綠顏色,積滿了灰,如果不是兩年前討論過,我一定認為是蘇聯時期送給我國的老設備留到現在。我就問車間主任,無心磨怎么樣,車間主任比較為難的說,速度太慢了,而且要兩個人一上一下,別的雖然沒多說,但是很明顯這個錢是打水漂了。通過這個設備和之前交鋒,再看這個廠另外一些吃灰的設備,比如多頭鉆孔機,都是買來用了一下不好用就扔在那里。看似是正常的設備試用和投入,但是哪怕是外行用簡單的邏輯都能說道說道當中不合理的地方,對于普通機加工工廠型號多數量少,對于設備應該是盡量少的人操作做盡量多的工序,畢竟現在勞動力短缺和成本上升,工序壓縮得越少不僅方便控制質量還能夠減少流傳時間和人員投入,也不知道為什么,我覺得特別清晰的思路有些人無論如何接受不了,而且對于這類小企業其實根本禁不起這樣的折騰。
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       經過這個事,我認為有時候年輕人在公司要大膽發言,提出自己的思考,畢竟現在是信息爆炸時代,人們的文化素質也越來越高,很多事物內在邏輯和發展趨勢是想通的,尤其是現在工具發展快,一個人如果不用新工具都會被淘汰,何況是一個廠,而且我個人也主張老板不要直接插手具體的技術和生產,畢竟一個人能力和精力都是有限的,當好老板已經很不容易了要會吃喝嫖賭抽區分坑蒙拐騙偷,一點不比做個產品容易,比如這個廠的老板壓根不懂數控車偏偏沒事要指揮一下,這里車一下那里鏜一下,不知道的還以為是技術能手,哪怕真的是技術出身,也要把專業的事交給專業的人去做,業務談回來車間主任把工藝分配,各人去干各人的活兒就可以了,老板要多出去跑門路籠絡資源,遇到新工藝要上新設備好歹逛逛展會論證一下,就是一頭埋進去想,然后拍腦門子買,這種野蠻式的經營思路20年前是可行的,因為利潤高人工各方面條件好,膽子越大越好,現在時代不一樣了,往后也是大集團化專業化運營,小廠要發展很多東西三思而后行。。。1 E; W, V) I( F1 l% G6 b

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2#
發表于 2019-7-23 11:38:04 | 只看該作者
“外行不一定是外行”!,的確如此,2年時間,努力提升自己,不就知道的知識晚一點而已,只不過在當時看來也許是外行。所以,在職場上不要隨便瞧不起當時不如你的那個人。
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3#
發表于 2019-7-23 13:04:41 | 只看該作者
遇到過類似的人和事,哈哈,跟樓主一樣,當年也是被人用「讀書人」三個字給嘲諷了。

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仗義每從屠狗輩,負心多是讀書人,^_^  發表于 2019-7-23 14:38
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4#
發表于 2019-7-23 13:09:37 | 只看該作者
指鹿為馬的成語讀過吧。老板是真傻嗎?沒有老板是傻子!只是他沒和你說實話。
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5#
發表于 2019-7-23 13:37:59 | 只看該作者
老板嗎,都想一言九鼎。
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6#
 樓主| 發表于 2019-7-23 14:11:59 | 只看該作者
所羅門_x 發表于 2019-7-23 13:09# e7 \% B6 i5 l6 A; i7 \
指鹿為馬的成語讀過吧。老板是真傻嗎?沒有老板是傻子!只是他沒和你說實話。

* ]7 N0 J2 {3 G- {9 U! o3 z1 x沒人覺得他是傻子,犯錯是很正常的事,尤其是草莽英雄時代過來的人,不要把老板想得一定就是有什么隱藏技能,設備在那里吃灰是不可否認的事實,很多人就是一拍腦門子,拍對了就覺得自己厲害,沒拍對下次繼續拍~~~所以你看多少小廠可以發展?發展不了,又有多少人一輩子就只能干自己的本行,一邁步就錯,成功有時候是很偶然的,然而有些人會當成是一種必然。

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最近看《銀河補習班》,有一句話感受很深刻——知識的力量。術業有專攻,老板專注商務和運營就好了,技術的事情還是讓專業人士來負責比較好。  發表于 2019-7-24 11:37
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7#
發表于 2019-7-23 14:42:39 | 只看該作者
參看 任正非批示北大高材生的萬言書。1 m5 C& [+ T0 f- B8 S" Y
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提可提,但要考慮提之后的結果,無論你提的對,還是錯。9 R5 i3 d; t" o: P$ K; [" E" X# b
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8#
 樓主| 發表于 2019-7-23 14:59:42 | 只看該作者
喂我袋鹽 發表于 2019-7-23 14:42
% i* T( u, A9 N! ]) K參看 任正非批示北大高材生的萬言書。5 i* Y/ S) Q* Z& u7 j+ g$ b

4 U4 |7 N0 E: o* a2 ~* T8 c4 e$ M, R提可提,但要考慮提之后的結果,無論你提的對,還是錯。

/ p) A3 A6 l( N0 D8 a# {- P我一直認為,有看法就提,至于你采納不采納,那是你的事,但是提尤其是讓我提而我不提那是我的問題,佛只度有緣人。。。所以不管提還是采納,最后都是佛系的,反正又不是我的廠,我也不在那里打工,關我什么事
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9#
發表于 2019-7-23 15:04:03 | 只看該作者
loveskycc 發表于 2019-7-23 14:59* j8 x6 \4 _& x7 E3 y& k1 Q
我一直認為,有看法就提,至于你采納不采納,那是你的事,但是提尤其是讓我提而我不提那是我的問題,佛只 ...
/ x8 p& Y( m* q8 [3 t! W
佛渡有緣人,有緣是緣,無緣也是緣。
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10#
發表于 2019-7-23 15:14:31 | 只看該作者
本帖最后由 3983596 于 2019-7-23 15:22 編輯 3 w3 R: f# X$ K: F

; b; K7 e7 S" h9 _+ B: u; N老板能成事是因為他們大多數人都有強迫癥,或者稱完美主義者,這確實大大提升他們的成功率,并且經過了多年的風吹雨打后,認為自己見多識廣,辨別能力和社會閱歷非一般草民能比,眼界和格局非布衣能齊,看人看事又準又有前瞻性,因此到后期基本的決策是靠想象琢磨,而非實際情況或者統計數據,根本不需征求草民意見。$ p2 n8 S  Z/ `
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這個想象可以理解成文縐縐的“策劃”,你說策劃就全面點吧,不是,這些老板們總是理想化,總把事情往好的地方想,風險和其他因素降八度考慮,就像上了賭場,總認為押上,這把一定能贏一樣,誰有不同意見,管你中肯還是實事求是,一概打入唱反調行列,都化成挑戰權威的舉動,所以就成了一個這樣的結果。
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一切只因為,“我想這樣,我一心就想這樣,已經琢磨很多天了”,已經上癮(被這種想法走火入魔),讓你發表意見,你只證明這樣做是對的就行,反對無效。7 F: t) h) D' B8 @8 [. M( ~" c

2 V% m: e& P0 ^2 p建議遠離這樣的老板,這樣的老板到后期都有自我崇拜和自我欣賞的傾向,一旦出事,肯定不是他的原因,因為你有可能變成他不成功的借口。2 h  R; X+ {! |1 U3 J

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